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培訓發展

  • 原來培訓機構有這些內幕

     隨著近年來互聯網技術的成熟,各大品牌的培訓平臺及培訓講師以各種形式出現。培訓經理在跟市面上的一些機構或者講師打交道時,都會遭遇哪些行業內的陷阱?今天,簡單介紹幾種。 需求調研或許只是走個過場     培訓需求分析是培訓全流程的首要環節,是制定培訓計劃、設計培訓方案...

  • 深陷新員工培訓套路?新技能請收下

    隨著互聯網時代的到來,新員工培訓正面臨更大的挑戰。很多人力資源管理者感慨,能把傳統的新員工培訓做好已屬不易,如何能跳出慣性思維,將新員工培訓創新設計,吸引更多新員工踴躍參與,并且獲得業務部門的支持與肯定? 業務部門參與培訓設計     很多公司業務部門都會認為新員工培訓屬于培...

  • 改變行為習慣 提升培訓轉化率

    培訓轉化率低是全世界公認的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀念柯氏四級評估模型提出50周年的文章中曾總結到:全世界對于四級評估的定量分析發現,一級評估(反應層面)與二級評估(知識習得層面)、三級評估(行為改變層面)和四級評估(績效層面)分別都有明顯的正相關關系,但二級評估和三級評估之間卻沒有。 &...

  • 培訓是“推優”還是“補拙

        最近,市場部經理王文手頭上的工作資料堆成了小山。然而,眼下他最煩惱的卻不是怎樣處理這些紅紅綠綠的文件夾,而是該把到公司總部培訓的名額給誰。     王文就職的物流公司是一家合資企業,總部設在北京,為了提高員工素質,公司每年都會有到總部脫產培訓一年的機...

  • 微課挺火 沒用好就惱火

    基于微課有這么多優勢,很多企業都將其用在培訓中,但在實操中,卻存在一些問題。     在網絡時代,隨著信息與通迅技術的快速發展,特別是隨著移動數碼產品和無線網絡的普及,基于微課的移動學習、遠程學習、在線學習將會越來越普及,這也使得微課成為一種新型的教學模式和學習方式。但...

  • “緊急”培訓需求來了 怎么接

     業務部門“緊急重要”的培訓需求來了,培訓部門該怎么接?面對這種情景,培訓部門可先診斷此需求的真實起因,通過培訓能有效解決哪些問題,再攜手業務部門靈活運用各類培訓技術,及時整合資源并組織實施培訓。 轉換思維 同頻對話     業務部門每天的工作大多圍繞著客戶和產品,...

圖片新聞

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