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招聘配置

  • 以招聘專業化突破招聘困局

    某電器制造公司的一位HR經常抱怨,說公司工資水平較低,福利很少,有社保,沒公積金;招聘經費有限,只夠花在一家網站上進行招聘,人力資源部連一點活動經費都沒有;作為一個經營了將近二十年的企業,公司內部就像一碗溫吞水,缺乏活力,沒有比較明顯比較鮮活的企業文化特色;管理層年齡普遍偏大,思想比較保守。但是,公...

  • 還在為招聘苦惱?

    招聘渠道有多種,不必拘泥于一種方式,這會阻礙招聘的進度,也會使招聘到的人才品質單一。“以前是昂著頭招,現在是低下頭招!”在招聘會現場,有HR這樣說。也許這是一個事實,但也可能是HR自找的。招聘渠道那么多,為什么要把自己吊在一棵樹上?      當然,...

  • 面試官的素養和要求:戴正你的“官帽”

    面試官被叫做“官”,不是沒有道理的。因為在很大程度上,他們決定了求職者的成功與否。雖然從本質上說,求職的成功來自于求職者與職位的高匹配,但一個水平平庸的面試官,不見得能看得出這種匹配,也很可能與千里馬失之交臂。既然為“官”,就得在面試過程中,時刻不忘自己的定位和角色要求,戴正這頂“官帽”。 ...

  • 還在用老方法招聘,已經行不通了

    未來的人才招聘和人才保留會是怎樣的趨勢?一切,均有賴于我們及時刷新自我的認知。 你的公司最近是否有更新招聘流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒有,那么在吸引和保留當前人才方面,你可能要被競爭對手甩在身后了。據統計,在2014年,世界上50%左右的勞動人口都出生在1980年以后,這一代人...

  • 招聘困惑:千里馬不來了,怎么辦?

    很多時候,我們會有這樣的經歷:自己和同事辛辛苦苦組織一次招聘,從策劃、信 息發布、簡歷篩選、通知面試。好不容易面試完畢,當公司通知面試合格的新員工上班時,卻發現他們不來了或來幾天就無聲無息消失了。這樣的經歷在所有HR們的職業生涯中都或多或少會碰到。特別是在公司急需新人補充,時間緊急,沒有時間安...

  • 招聘評估不客觀的3種現象

    如何評估招聘工作,除了要求按時把需要的人招聘進來外,還要看招聘的實際效果。招聘員工的效果往往可以從員工的績效表現和一年內的離職率上反映出來。 招聘評估不客觀的3種現象 員工績效表現不好,雖然有各種原因,但與招聘的評估有很大關系,這個評估包括勝任素質評估和與...

圖片新聞

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