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招聘配置

  • 想招到匹配的應聘者主要考察哪些方面

    應聘者與職位要求在知識、性格、態度方面有很多重疊區域,即匹配度高時,則應聘成功的機會就會大。 選人之前,一定弄清楚公司需要什么樣子(職位要求)的人。即:第2章所講的在那種環境條件下能如完成預定工作任務的人,也就是人才與崗位應高度適配性。 ...

  • 互聯網+時代下 如何打造企業的招聘力?

    接下來說說企業怎么打造招聘力。我認為我們要打造一個企業系統的招聘力,這里面主要包括四個方面。 我有15年的工作經驗,工作經歷蠻簡單,就服務過三家公司:深圳電信、39健康網和一覽。回顧我的職業生涯,尤其是隨著自己的職位和收入的提升,我會變得越來越惶恐,壓力也越來越大...

  • 一個走心的招聘,無招勝有招

    絕大多數的招聘困惑在于無米下炊,所謂的淡季、旺季,只是自欺欺人的遮羞布而已。作為一個招聘專員,如果總是抱怨“招人難,難招人,人難招”,不想辦法,只談困難,那么你注定是一個失敗的招聘員。 年底招聘難,似乎是老生常談。這讓我想起生活中的一些現象:如盲人的聽覺、觸覺、嗅覺都要比正常人更靈敏;失去雙...

  • 再說說招聘趨勢,這次是關于2016年的

    關于招聘趨勢,之前我們聽過很多。問題不在于這些趨勢是否有價值,而在于我們是否真的跟隨并且實踐這些趨勢。我們總是太忙,只有當我們想盡辦法也找不到合適的人才時,才恍然發現已經落后時代這么遠了。 沒有緊隨趨勢絕對是個錯誤。如果你走在時代的前列,你可以為企業帶來競爭優勢,為雇主品牌...

  • 高效招聘官是怎樣煉成的?

    招聘官的工作相當繁瑣,但是如果你期望工作更加高效,就必須讓工作更加簡單清晰,然后專注在所做的事情上。 通常情況下,我將招聘官的工作分為三個部分:候選人采購、工作和Offer管理及安排入職。接下來,我將談談如何讓招聘更加高效。 候...

  • 企業招聘,慎選BAT出來的人

    不要刻意去招BAT的人,要招合適的人,也就是逆商高、心智成熟的人。他們更認可企業的價值,更適合企業長足發展,能跟著公司一起走下去,他們有清晰的目標和職業規劃,這種人好管理,無需約束。現在的互聯網環境下,創業公司更應該理性看待招聘環節。 BAT出來的人一定強么?對于這個話題,...

圖片新聞

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